集团组织架构调整基于集团中长期发展规划,统筹考虑目前实际情况,拟将集团机关现有18个部室的职能合并整合为12个部室,部门下设29个二级科室,后续视发展情况适当增减,具体职能变化为:
一、党委办公室、工会办公室→党群工作部(工会)(下设党团办、宣传办)(履行公司党建工作目标、任务拟订,党组织建设,党委理论中心组学习,党委会议、活动的组织,宣传工作,意识形态工作,机关党委事务管理,工会工作,群团工作,企业文化建设,信访维稳等职能)
二、综合管理部(下设文秘办、档案室、后勤科)(履行董事会办公室,综合文秘,工作督办协调,印信、保密、档案管理,后勤保障、接待、对外联络等职能)
三、人力资源部(下设组织发展科、薪酬管理科、招聘培训科)(履行人力资源规划、管理,薪酬福利管理,社会保险管理、劳动合同管理,劳动争议处理,老干部、离退休人员管理,职称评聘、职业技能管理,教育培训管理,干部人事管理等职能)
四、企业管理部(下设运营管理科、绩效发展科)(履行集团及基层单位的目标管理,组织绩效考核,包括集团部室履职考核和基层单位的经营业绩考核,企业管理创新,组织制度和流程建设,国企改革工作,机构编制设置,集团标准化体系建设,内控管理等职能)
五、资产管理部、企业财务管理部→财务管理部(下设财务科、资产科、结算中心)(履行预算管理,资金管理,资产管理,会计核算、财务报告及分析,财务信息化管理,税务管理,担保、抵押和捐赠管理,财务考核与监督,财务管控平台管理等职能)
六、信息发展部→规划发展部(下设规划管理科、招投标管理科、合同管理科)(履行集团战略规划、政策研究与管理,项目的开发、前期运营组织与管理,招投标管理,合同管理工作等职能)
七、工程管理部、航道管理部、信息中心→技术工程部(下设航道科、工程科、设备科)(履行基本建设、技术改造等项目管理,港口设施、港池、航道综合管理,计量、节能、智慧及绿色港口管理,港口设备技术管理、科技管理创新,信息化项目建设与管理,信息化规划、信息化标准规范体系建设,网络与信息安全管理等职能)
八、市场部、生产业务部、综合调度中心→生产经营部(下设商务科、调度科、生产科)(履行货源组织和市场开拓,港口生产组织管理,月度生产计划管理,港口商务管理,综合物流管理,业务洽谈、业务合同签订与执行,货运质量管理,危险品业务管理,航运、贸易管理,对综合港进出港船舶履行管控调度、加大国内外航线开辟力度等职能)
九、资本运营部(下设融资科、投资科)(履行集团合资合作,投资机会研究、投资计划与管理,投资分析与评价,依据集团发展战略,利用多种金融手段,为集团量身制定相应的投融资方案,结合集团发展战略,多层次、多方位培育市场等职能)
十、安全技术部→安全卫环部(下设安全管理科、能源环保科)(履行安全生产监督管理,应急管理,安全宣传教育,港口设施安保,门岗管理,事故调查、处理,职业健康管理,相关从业人员持证上岗管理,劳动防护用品监督管理,环境保护,供电、供水等能源管理,绿化美化监督管理等职能)
十一、纪检监察室(履行集团党的纪律检查,行政监督、执纪、问责,统筹协调、指导督导、服务保障巡察工作,监事会办公室日常事务管理等职能)
十二、审计部、法务部→审计法务部(下设审计科、法务科)(履行集团内、外部审计管理,审计监督与评价,审计咨询,法律事务协调、办理及诉讼,风险管理,依法治企,集团法治体系建设等职能)
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