集团组织架构调整基于集团中长期发展规划，统筹考虑目前实际情况，拟将集团机关现有18个部室的职能合并整合为12个部室，部门下设29个二级科室，后续视发展情况适当增减，具体职能变化为：

一、党委办公室、工会办公室→党群工作部（工会）（下设党团办、宣传办）（履行公司党建工作目标、任务拟订，党组织建设，党委理论中心组学习，党委会议、活动的组织，宣传工作，意识形态工作，机关党委事务管理，工会工作，群团工作，企业文化建设，信访维稳等职能）

二、综合管理部（下设文秘办、档案室、后勤科）（履行董事会办公室，综合文秘，工作督办协调，印信、保密、档案管理，后勤保障、接待、对外联络等职能）

三、人力资源部（下设组织发展科、薪酬管理科、招聘培训科）（履行人力资源规划、管理，薪酬福利管理，社会保险管理、劳动合同管理，劳动争议处理，老干部、离退休人员管理，职称评聘、职业技能管理，教育培训管理，干部人事管理等职能）

四、企业管理部（下设运营管理科、绩效发展科）（履行集团及基层单位的目标管理，组织绩效考核，包括集团部室履职考核和基层单位的经营业绩考核，企业管理创新，组织制度和流程建设，国企改革工作，机构编制设置，集团标准化体系建设，内控管理等职能）

五、资产管理部、企业财务管理部→财务管理部（下设财务科、资产科、结算中心）（履行预算管理，资金管理，资产管理，会计核算、财务报告及分析，财务信息化管理，税务管理，担保、抵押和捐赠管理，财务考核与监督，财务管控平台管理等职能）

六、信息发展部→规划发展部（下设规划管理科、招投标管理科、合同管理科）（履行集团战略规划、政策研究与管理，项目的开发、前期运营组织与管理，招投标管理，合同管理工作等职能）

七、工程管理部、航道管理部、信息中心→技术工程部（下设航道科、工程科、设备科）（履行基本建设、技术改造等项目管理，港口设施、港池、航道综合管理，计量、节能、智慧及绿色港口管理，港口设备技术管理、科技管理创新，信息化项目建设与管理，信息化规划、信息化标准规范体系建设，网络与信息安全管理等职能）

八、市场部、生产业务部、综合调度中心→生产经营部（下设商务科、调度科、生产科）（履行货源组织和市场开拓，港口生产组织管理，月度生产计划管理，港口商务管理，综合物流管理，业务洽谈、业务合同签订与执行，货运质量管理，危险品业务管理，航运、贸易管理，对综合港进出港船舶履行管控调度、加大国内外航线开辟力度等职能）

九、资本运营部（下设融资科、投资科）（履行集团合资合作，投资机会研究、投资计划与管理，投资分析与评价，依据集团发展战略，利用多种金融手段，为集团量身制定相应的投融资方案，结合集团发展战略，多层次、多方位培育市场等职能）

十、安全技术部→安全卫环部（下设安全管理科、能源环保科）（履行安全生产监督管理，应急管理，安全宣传教育，港口设施安保，门岗管理，事故调查、处理，职业健康管理，相关从业人员持证上岗管理，劳动防护用品监督管理，环境保护，供电、供水等能源管理，绿化美化监督管理等职能）

十一、纪检监察室（履行集团党的纪律检查，行政监督、执纪、问责，统筹协调、指导督导、服务保障巡察工作，监事会办公室日常事务管理等职能）

十二、审计部、法务部→审计法务部（下设审计科、法务科）（履行集团内、外部审计管理，审计监督与评价，审计咨询，法律事务协调、办理及诉讼，风险管理，依法治企，集团法治体系建设等职能）