2月2日，沧州港务集团组织召开2022年度经营分析及2023年工作部署会议，沧州港务集团（沧州港口集团）党委书记、董事长王宝辉出席并作重要讲话，党委副书记陈洪亮主持会议，沧州港务集团、沧州港口集团领导班子参加会议。
会议认真听取了各单位2022年度生产经营工作情况和2023年度工作安排情况，各领导进行分析、点评、指导。会上，各单位与集团签订了2023年度经营管理目标责任书。王宝辉指出，召开此次会议的目的是分析集团上年度经济运行状况，查找问题和不足，厘清发展脉络，充分挖潜，制定措施，对2023年度工作谋篇布局、安排部署，以良好的姿态和昂扬的斗志，攻坚克难，全力奋战，实现新突破。王宝辉长强调，各单位要以起步即是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，打好2023年经营生产工作攻坚战。一是要凝心聚力谋发展，开拓创新求突破；二是要落实责任机制，强化责任追踪；三是要增强忧患意识，化解经营风险。王宝辉对2023年度工作重点提出要求：一是要坚持目标引领，把好年初“责任关”，做到责任、措施、人员落实到位；二是要加强过程管控，及时发现、解决问题。各单位要强化计划管理，加强经营运行监测分析，聚焦重点、难点，及时提醒，防微杜渐；三是要强化考核机制。在突出正向激励、激发干部职工干事创业的同时，强化反向约束，对经营业绩不佳，考核排名垫底的单位和个人，重点关注、约谈提醒，督促其对标找差、提档进位；要注重以考促管，对考核结果分析研判和深度运用，奖优罚劣，以促提升。陈洪亮在主持会议时强调，各单位要深刻领悟、迅速传达并严格落实董事长讲话精神，同时提出三点要求：一是围绕目标，层层分解，压实责任，抓重点、攻难点；二是完善基础管理。要坚持目标导向、问题导向，完善计划，明确措施，严格量化评价，善于抓住问题关键，推进精细化管理；三是转变工作作风，担当尽责、真抓实干，全力以赴推动各项工作任务落地见效。
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