7月31日，集团召开2024年半年度经营分析会议，集团党委书记、董事长王宝辉出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理胡汝森主持，集团领导班子成员出席会议。

会议听取了集团上半年生产经营情况，对工程公司、劳务公司等经营类公司进行了重点分析研讨。集团总助及以上领导对自己分管、协管工作进行总结，并对下半年工作进行谋划。

王宝辉指出，此次会议旨在分析集团上半年经济运行状况，总结好的经验与做法，查摆问题和不足，剖析影响和制约经营运作的因素，为今后生产经营工作谋篇布局。

王宝辉强调，各单位进一步提高政治站位，切实增强抓好生产经营的紧迫感、危机感、责任感，客观审视制约经营生产的不利因素，勇于扬长避短，积极寻求突破。一是按照年度计划继续夯实考核目标责任。要拓宽工作思路，加强调查研究，认真谋划，落实好下半年考核指标。二是加强内部管理，实现降本增效。三是优化资源配置，实现产业链互补。

王宝辉要求，一是认清经营形势，抓好目标落实。要明确责任，完善举措，确保工作有人抓，不落空。二是稳固现有业务，积极拓展新市场。三是发掘潜力，优化管理。要严控“大成本”“小费用”，做到精细化管理与考核。四是强化党性修养，强化责任意识和担当意识。五是找准症结求突破。要积极开展自查自纠，找出不足，有的放矢解决问题，实现生产经营新突破。六是规范经营管理，激发工作热情。管理人员要规范自身行为，加强学习，努力提升业务能力水平，充分激发员工潜力、凝聚合力，推动集团持续健康发展。

胡汝森总经理在主持会议时强调，一是要迅速传达并深入贯彻会议精神，将完成年度目标、加强精细化管理、提升盈利能力的理念深植于心，外化于行，通过对照标杆，查找自身不足，不断提升经营管理水平；二是各单位要加强协调，紧密协作，确保各项工作的无缝对接与高效配合；三是要增强工作的主动性，发挥主观能动性，积极面对挑战，勇于创新；四是找准定位，加强现代企业制度建设，为集团的稳健发展提供坚实支撑。

集团总经济师、安全总监、总工程师、各总经理助理，各相关部室、公司以及督查组主要负责人参加会议。