8月14日，沧州港务集团组织召开2022年半年经营分析会议，沧州港务集团（沧州港口发展集团）党委书记、董事长王宝辉出席并讲话。沧州港务集团党委副书记、总经理刘吉利主持会议，沧州港口发展集团党委副书记、总经理康利参加会议。
会上，各公司负责人汇报了上半年经营情况及下一步工作谋划，与会领导进行了分析、点评、指导。王宝辉强调，经营分析会议的召开是落实企业治理体系机制，实施经营动态监测的有力抓手，是为企业经营谋篇布局、把脉纠偏的有效手段。今年上半年多数单位经济运行平稳有序，部分单位存在一定问题和不足，在下一步工作中要紧密围绕全年目标任务，认真梳理重点难点，上下联动，全力以赴推进各项工作落实。一是要拓宽经营思路和眼界，坚定工作信心，全力提振经济。二是要完善基础管理，坚持目标导向、问题导向，明确措施，细化项目，确保责任落实。三是要制定眼睛向内、深挖潜力、降本增效的举措，打破固化模式，体现全流程算账。四是要虚心学习，对标准，找差距，抓整改，促发展。刘吉利总经理在主持会议时强调，各单位要深刻领悟董事长讲话精神，克服困难，狠抓成效，同时提出三点要求：一是盯紧工作目标，狠抓实施进度，查漏补缺、充分挖潜、重点突破。二是要倒排工作进度奋力冲刺。各单位须层层分解任务、落实责任，抓重点、攻难点。三是要冲破思想藩篱，拓宽经营思路，抓住契机，实现提升。
沧州港务集团、沧州港发集团领导班子，外聘副总，总经济师，各总经理助理，各相关部室、公司及督查组负责同志参加会议。
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