团结是干事创业的基础，也是一个班子能力高低的具体体现。党的二十大报告鲜明提出：“团结就是力量，团结才能胜利。”习近平总书记反复强调“团结”的重要性，指出：“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。”面对世界百年未有之大变局，如期实现建军一百年奋斗目标，懂团结、会团结，加强团结、增强团结功效、提高班子战斗力，是强军征程上每名领导干部的必修课。 团结关乎政治生态问题。团结不是“等同”，如果把团结认为是一个声音、一种意见聚在一起，那是“结团”，不是团结。在官场团团伙伙的背后，必定是狼狈为奸，腐败也随之相伴。有的领导干部在看待权与利的问题上出现了偏差，导致扭曲对团结的认知。有的热衷于划“责任田”，把分管领域当成“私人领地”来“招兵买马”，奉行“仨一伙俩一串”，有些单位军事主官跟政治主官管人管事分得很清楚，谁也不能轻易触碰对方的“领地”；有的貌合神离，拉帮结伙相互拆台，有些单位军政主官不把同志当搭档，反把队友当对手，一遇到问题“你堵我的象眼、我就别你的马腿”；有的只想着攀附个人而不对组织负责，把上下级关系搞成人身依附关系，总讲究想要晋升顺畅就要站好队、跟对人；等等。如此破坏团结的行为败坏了单位风气，对单位建设发展造成负面影响。 走好团结路，需锻造一份“理想信念”。班子的团结和谐，应是建立在班子成员理想信念一致基础上的思想和谐。古人云，道不同，不相为谋。实践证明，“道”一致了，方向一致了，就容易想到一块，甚至不谋而合，能为了一个共同的目标，所有“小的”个体聚集到一起，心往一处想、劲往一处使，汇成磅礴之力，推动一个团体、社会、国家破浪前行。这种强大的凝聚力、向心力来源于理想信念。信念坚定了，就会凡事出于公心，就会把强军事业放在第一位，就会时刻以部队建设发展大局为重，就不会因为小事小节、小利小惠而勾心斗角、你争我抢，就不会出现不利于团结或干扰团结的因素。因此，真正的团结是“和合”。工作岗位分工不同，责任承担也不同，“英雄所见”未必都“略同”，但团结可以把每个人的看法综合在一起，做到“齐之以味，济其不及，以泄其过”，如各种原料以一定的比例相互调和烹出美味佳肴，令每个人都因此看问题更全面、更深透，也更能经得起实践的检验。 走好团结路，需培塑一种“前看思维”。维护团结稳定的精神因素往往还得益于“向前看”的思维方式。邓小平强调要团结一致向前看。“向前看”也就是把眼光放长远，是马克思主义辩证发展观在实践中的具体运用，是马克思主义者的思维方式。在维护和加强班子团结中，军队党员领导干部一旦具备“前看思维”，就会养成不拘泥于当下磕磕绊绊、不纠结于眼前是是非非的习惯，遇到矛盾因素，用全局的眼光和长远的思维来看待，跳出具体事物，从而进一步形成全面整体系统的认识，拥有比别人看得深、看得远、看得准的眼界，意识到有些矛盾问题现在看来是绕不开、躲不过的坎，但放在整个军旅生涯，往长远了看可能真算不得是什么大问题，从而心无旁骛地走下去。 走好团结路，需掌握一把“锐利武器”。正如恩格斯所说：团结并不排斥相互间的批评，没有这种批评就不可能达到团结。批评就像一把锋利的“尖刀”，可以剔除一切影响团结、损害团结的不利因素，党委班子想带领好部队，实现真团结，就必须懂得“真批评”。当前这个“利器”很多时候变成了“钝器”，有的是“伪批评”，表面上是相互批评讲缺点，实际上拐着弯兜售优点；有的是“劣批评”，打着增进团结的幌子，为了个人的利益相互打压、相互拆台；还有的是“亚批评”，质量差、格调低，避重就轻不进行思想交锋。对此，军队党员领导干部既要处理好“火药味”与“人情味”的关系，本着对他人负责关心关爱的角度出发，勇于直指问题；也要处理好“火辣辣”与“亮堂堂”的关系，批评时要让人脸上“火辣辣”，心里“亮堂堂”，要让人服气，不随意上纲上线；还要处理好“修修刺”与“鼓鼓劲”的关系，正确认识批评是为了更好的团结，从帮助提醒的角度出发，而不是贬低人、打击人、嘲弄人，提高团结质量，使班子更有战斗力。
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