11月18日，港务局（港务集团）召开贯彻落实11月17日康彦民书记调研精神工作会议，党委书记、董事长王宝辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘吉利主持会议并宣读了《港务局（港务集团）贯彻落实康彦民书记调研精神责任分解清单》。

会议传达了康彦民书记重要讲话精神和向辉市长讲话精神，并对集团下一步工作进行了安排部署。

王宝辉董事长指出，今天的大会是在港务局（港务集团）历史重要转折点上召开的一次万分重要的会议，主要任务是：传达贯彻落实11月17日康彦民书记调研精神。从根本上提振士气、鼓舞精神，按照市委对港务局和港务集团新的职能定位，总结20多年来发展过程中的深刻教训和有益经验，转变工作态度、工作思路、工作方法，紧紧抓住全省全市沿海经济带建设机遇，围绕市委新赋予的港务局对港口行政管理执法职能和港务集团对港口开发建设经营职能，为今后的各项工作谋篇布局，结合“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动，牢固树立“现在有什么，当前缺什么、问题是什么，应当怎么做”的常态化工作思路，强化“一盘棋”思想，齐心协力、高效运转、主动作为，坚决克服过往“等看靠推脱躲”心态，坚决防止不作为、慢作为、乱作为，确保凝心聚力抓好港口转型升级高质量发展各项工作。

就做好下一步工作，王宝辉董事长提出了三点要求：

一、提振士气，勇挑重任。港务局和港务集团的发展已经到了千载难逢、乾坤扭转、乘势而上的大好时机，港口发展的高铁已经要鸣笛出发，奔赴大好前程。在这个实现历史转折的重要节点上，我们一定要有高度的责任感和使命感，以奋发有为的精神状态履行好市委市政府赋予我们的关键职能，完成好交付我们的重要任务，一切工作都要为了港务局行政管理执法职能的强化，一切工作都要为了港务集团开发建设经营职能的发挥，要用好我们的两块牌子，在实现对港口有效管控的同时，努力实现集团增收创收、提质增效。

二、凝心聚力，祛除顽疾。我们务必要清醒的认识到，多年来我们港务局和港务集团内部存在很多固有的顽疾。为开启港务局和港务集团发展的时代新征程，我们要团结一切可以团结的力量，也要坚决去除那些顽固不化、抱残守缺的阻碍，重点解决目前港务集团内部长期存在的“能上不能下，能进不能出”的问题，实现“能者上，庸者下”。我们现在急缺的是高级管理和经营人才，急缺的是“想干事、能干事、干成事、勇于担责”的人才，要急于处理的问题是“干的干，看的看，看的给干的提意见，不干的给干的捅刀子”的不良作风，要处理的是那些“能说、会说、不会干，背手、支嘴、不肯干”的冗余人员。只有全体干部职工心往一处想，劲往一处使才能在这个新的历史起点上，书写好沧州港务新的历史篇章。

三、坚持“一三四五”总体发展思路，以奋发有为的精神状态抓好今后各项工作。港务局和港务集团在今后很长一段时间的工作要坚持“1345”总体发展思路。

聚焦一个发展目标：紧紧围绕沧州市委“1459”工作思路，充分发挥好港务局“地主港”模式行政管理、执法职能和港务集团“地主港”模式开发、建设、经营职能。在强化对沧州黄骅港的整体管控的同时，全力推进强港强企发展战略，增强集团造血功能，培育做强优质支柱产业，推动集团向市场经营型转变，充分发挥港口建设主力军作用，主动作为、扛旗争先，尽快完成港口转型升级，把沧州黄骅港建设成为现代化综合服务港、国际贸易港、“一带一路”枢纽和雄安新区、中西部地区便捷出海口，努力打造河北沿海地区经济重要增长极。

筑牢三大发展基石：一是对标先进、改革创新；二是聚焦主业、增收创收；三是现代管理、提质增效。

攻坚四大重点任务：一是党建引领强队伍；二是科学运作控风险；三是创新务实谋发展；四是重大项目抓落地。

打造五大产业板块：码头经营板块；集疏运经营板块；商贸物流板块；港口增值服务（新基建）板块；多元业务板块。

集团领导班子成员，各部室、公司负责人参加会议。